Quando as empresas começam a medir sua pegada de carbono, muitas descobrem algo inesperado: a maior parte das emissões pode ocorrer na cadeia de valor.
Essas emissões são conhecidas como Escopo 3.
Exemplos de Escopo 3:
- Bens e serviços adquiridos
- Transporte de produtos
- Viagens corporativas
- Gestão de resíduos
- Uso dos produtos vendidos
Para muitas empresas, essas atividades representam a maior parte do impacto climático.
Por que é difícil medir?
- Grande parte dos dados vem de fornecedores
- Os dados costumam estar incompletos ou em formatos diferentes
- As metodologias podem ser complexas
Muitas organizações começam com estimativas baseadas em gastos ou atividade e, posteriormente, aumentam a precisão ao incorporar dados mais específicos — inclusive utilizando o que chamamos de dados primários, fornecidos diretamente pelos fornecedores. Isso representa um grande desafio, que muitas vezes pode ser potencializado por meio da implementação de programas de fornecedores responsáveis ou de baixo carbono.
Compreender não apenas como quantificar o Escopo 3, mas também como fortalecer estratégias junto aos fornecedores é fundamental para alcançar metas de descarbonização corporativa.
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